Dulce nos comenta que cuando llegó a la Mutua tuvo que hacer una labor pedagógica para demostrar qué era una dirección de RRHH y para qué servía. Tuvo que poner en marcha todos los sistemas de RRHH, desde la nómina, hasta unos programas de formación para que los empleados se incoporaran al uso de las herramientas informáticas e internet.

Para Dulce la "Conciliación" no es un juego, ni una moda. La Mutua se ha acreditado como Empresa familiarmente responsable.  Nos comenta Dulce que la conciliación ha sido un buen negocio para la Mutua y sus empleados. Tener empleados que tengan "aprobada" esa asignatura es rentable para la empresa. "Quedarse todos los días hasta las 9 de la noche, nos hace profundamente ineficientes", especialmente a algunos directivos.

Para Dulce el Sector del Seguro tiene que seguir innovando y cambiando.

Por Javier Cantera

Socio Director de Human Coaching

Habitualmente, entramos a debatir la necesidad de la conciliación personal y laboral desde el planteamiento de su bondad, cuando nadie lo discute. Las Empresas no plantean la conciliación como algo inadecuado, sino más bien les preocupa su compatibilidad con la productividad. Quitando algunos "parques jurásicos" empresariales donde el planteamiento del control implica la presencia, hoy día en el S.XXI, a todos los gestores lo que les preocupa es la productividad. Por tanto, la conciliación es deseable si implicamos su correlación hacia la productividad.

En este sentido, tenemos que avanzar en el debate de la conciliación desde una perspectiva del incremento de la productividad. No olvidemos las cifras tan exiguas de productividad del entorno empresarial español, y por tanto, plantear la conciliación como una medida de "derecho de los trabajadores" nos lleva a una discusión de gana/pierde.

Por José Luis Rodríguez, Doctor en Psicología Social,

Socio Director de Human Coaching, Grupo BLC

Cada vez que se produce una promoción importante de mujeres a posiciones de alta responsabilidad se reabre un falso tópico sobre la exigencia de méritos y la negativa a las cuotas, como si siempre que promocionaran hombres fuera única y exclusivamente por su propio mérito. Hay que exigir a las mujeres algo que en realidad no se hace con los hombres, ni con el rigor ni con la extensión con la que se pretende que se haga con las mujeres. Lo peor es que hay muchas mujeres que apoyan y sustentan ese tópico.

Y digo que es un tópico, porque se da por supuesto que todos los hombres que ocupan puestos de trabajo de mayor o menor representación o poder es que están ahí por su propio mérito, como si no existiera la cultura del enchufe, del nepotismo, del pelotazo o de los amiguetes, o como si no pudiera constatarse con facilidad que algunos de los apellidos de los que ocupan cargos políticos o empresariales son de sobra conocidos por pertenecer a familias de niveles económicos altos a los que se les otorga el mérito sin haberlo demostrado, lo que no implica que con el tiempo esas personas puedan adquirir esos méritos.

Por Antolín Velasco

Socio Director de Human Coaching

Las palabras son como duendes, seres mágicos y esquivos que existen en la mitología y en la imaginación de niños y mayores, que tienen vida propia y una vez han sido pronunciadas o escritas por alguien, siguen su camino, recorriendo vericuetos insospechados, para recalar en el lenguaje e incorporarse a los usos y costumbres de las personas.

Una de esas palabras es conciliación, que inicialmente se refiere al acto de conciliar, o sea, según la RAE a: ‘Poner de acuerdo [a dos o más personas entre sí]' y ‘hacer compatibles [cosas opuestas entre sí]'.

Sin embargo en los últimos años, se ha venido en llamar conciliación a la acción/intención o más bien a la necesidad de hacer compatible en las empresas la vida privada de sus trabajadores con las obligaciones laborales de los mismos.

Por Antolin Velasco

Socio Director de Human Coaching

A los lectores que vivieron los años 70, la pregunta anterior les habrá recordado un título de Mao Tse Tung, que luego vino en llamarse Mao Ze Dong y que se titulaba: ¿De donde vienen las ideas correctas?

El título como ven se las traía, pues presuponía que naturalmente unas ideas eran correctas y otras no lo eran. Mao venía a decir que las ideas correctas vienen del pueblo, o sea del Partido Comunista Chino, o sea de él mismo, que para eso era su Secretario general. Bueno esa es la manera que tienen los dictadores de pensar, los comunistas y los otros, en eso son todos muy parecidos.

Cuando hablamos de las preguntas correctas en el coaching, sin embargo estamos pensando en otra cosa. Pensamos en preguntas pertinentes, poderosas, que hacen reflexionar al cliente, que rompen ideas establecidas, que sacan al cliente de la zona de confort de las respuestas obvias y conocidas.