Por José Luis Rodríguez, BLC Human Coaching

Cada vez escuchamos con mas frecuencia alabar el trabajo en equipo con frases tales como "gracias a nuestros equipos se han conseguido excelentes resultados durante el pasado año" ó "sin nuestro equipo no hubiera sido posible lograr unos buenos resultados".

¿Es una moda, es pura ficción o tiene algún viso de realidad? Veámoslo.

Durante las últimas décadas se han ido introduciendo en las organizaciones, de forma gradual, los objetivos de equipo, acompañados de sus correspondientes incentivos económicos, lo que muestra que en efecto, una parte muy importante de los resultados conseguidos por las organizaciones, y en particular las exitosas, se debe al trabajo de los distintos equipos.

Sin embargo, parece que la eficacia de esos equipos es limitada si consideramos las diferencias salariales entre los distintos niveles, incluso cuando hablamos del equipo constituido por el comité de dirección de la compañía en cuestión. 

Por Javier Cantera, socio BLC Human Coaching

(Cognición rápida)

La capacidad de llegar a conclusiones veloces, de hacer juicios repentinos correctos basados en la información disponible está asociada a la supervivencia como especie. Este autor, psicólogo cognitivo, demuestra que los juicios repentinos (primeras impresiones) que hacemos sobre alguien son tan adecuados como si los hubiéramos observado mucho tiempo, siempre y cuando tengamos experiencias contrastadas en evaluar estas situaciones.

GLADWELL introduce la idea "CORTAR en RODAJAS FINAS", actuar con rodajas muy finas de experiencia. Incluso las situaciones más complejas, dice, pueden "leerse" rápidamente  si podemos identificar los esquemas subyacentes. Los estudios empíricos demuestran, que aunque las leyes de la probabilidad nos indican que la mayoría de las decisiones tomadas bajo presión tendrían que ser erróneas no obstante, los psicólogos han descubierto que la gente habitualmente hace juicios correctos durante la mayor parte del tiempo, incluso con información limitada.

Por Javier Cantera. Socio de BLC Human Coaching

Para trabajar el concepto de las expectativas que se autorrealizan (Self Realizing Expectatives) es fundamental utilizar cuentos que evidencien el significado de la utilización de las expectativas en el proceso de coaching. El cuento es:

"A comienzos de otoño, una tribu india pide consejo a su jefe - Gran Jefe ¿va a hacer frio este invierno?- preguntan los indios muy preocupados. "Todavía es pronto para asegurarlo, pero sí, creo que se avecina un frio invierno, afirmó el jefe, tratando de aparentar seguridad. Los indios empiezan a almacenar leña. Como el jefe no está muy seguro de su previsión, llama al Servicio de Meteorología, donde le confirman que se espera un duro invierno. Al cabo de unos días, los indios vuelven a preguntar a su jefe y éste les responde que sí, que almacenen más leña.

Estamos en época de la distribución de bonus entre los directivos de las empresas y se oyen voces muy críticas al respecto, incluyendo a responsables políticos como Obama o Angela Merckel, enojados e irritados por el reparto de bonus millonarios entre ejecutivos de empresas en crisis que han recibido cantidades muy importantes de dinero público.

¿Qué sucede con los bonus? Los bonus se instituyeron como una herramienta dentro de la política retributiva de las empresas. Había que incentivar el logro de los objetivos, motivar la obtención de resultados y se pensó en acompañar esos logros con cantidades de dinero en función de dichos logros. Por lo tanto, se trataba de una cantidad de salario de condición variable en el tiempo, pues estaba vinculado a los resultados y a los objetivos, previamente fijados de forma consensuada. El porcentaje de salario variable era mas importante en los niveles superiores de las organizaciones y descendía a medida que se bajaba de nivel,  puesto que no podían tener la misma trascendencia las decisiones de la cúspide que las de la base, y e percibía una vez al año que solía coincidir por estas fechas cuando las empresas conocen y publican sus resultados y por lo tanto cuando puede traducirse el porcentaje de objetivos logrados en dinero, y como era una gratificación extraordinaria se la llamó bonus en los países anglosajones.

Por Antolin Velasco 

Socio director de BLC Human Coaching y Vicepresidente de AECOP

El deporte es un gran espejo en el que se miran las sociedades modernas que les devuelve una imagen de lo que son. El deporte devuelve imágenes espectaculares, llenas de belleza y de pasión, imágenes tiernas y emotivas, plenas de sensibilidad y sentimientos, violentas y agresivas, como las hay en la vida misma. Los deportistas son los grandes héroes y en ocasiones villanos, personas que sin quererlo constituyen una imagen y una referencia para millones de personas en todo el mundo.

Por eso hay que valorar especialmente lo que sucedió en la final del Open de Australia entre Rafa Nadal y Roger Federer.