Socio Director de Human Coaching

Los economistas deberían de renunciar a pensar que su profesión alguna vez tuvo que ver con una ciencia exacta. Ciertos comentarios aparecidos recientemente en la prensa insinúan que la Bolsa está loca. Científicos de la Universidad de Cambridge (1) dicen haber descubierto que hasta las bolsas tienen hormonas. Claro que también puede dudarse del tipo de ciencia que practican esos científicos y es que la crisis está llegando a poner de manifiesto algo ya sabido que no hay ciencias exactas, ni las llamadas físicas o naturales, sino que todas las ciencias son sociales.

¿Resulta verosímil decir que la Bolsa está hormonada o es una metáfora? En principio la afirmación resulta increíble pues llevamos demasiados años viendo la Bolsa como una actividad seria, sesuda, sólo entendible por expertos quienes mediante el uso de unas fórmulas matemáticas complejas conseguían mejorar, hasta límites casi insospechados, la rentabilidad del dinero invertido.

Café Coaching, que nació como una iniciativa de BLC Human Coaching, evoluciona y quiere convertirse en un espacio de reflexión sobre el coaching, abierto a todos los asociados de AECOP.

Oscar Puentes, de Eurocoaching se ha encargado de profesionalizarlo y hacerlo más atractivo como medio audiovisual.
En esta nueva etapa, Manuel Seijo (Presidente de AECOP) y Antolín Velasco (Vicepresidente AECOP) responden a Oscar Puentes sobre el tema Crisis y Coaching.
El video finaliza con un mensaje de felicitación para el próximo año.
AECOP agradece a BLC Human Coaching y a Eurocoaching su generosidad por compartir con los socios este espacio, que sin duda va a ser una referencia del Coaching Ejecutivo en España.

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Por Javier Cantera, Socio Director de Human Coaching

En un momento que todo el mundo habla de crisis de confianza en la economía, alguna vez, nos hemos hecho la pregunta ¿confías en ti mismo? ¿Esta situación de confianza general empieza porque también tenemos desconfianza en nuestra capacidades?. Como decía el transcendentalista americano RALPH WALDO EMERSON: "La confianza en si mismo es el primer secreto del éxito", desde cuando hemos podido dar confianza sin haber tenido confianza en nosotros. Es fundamental que la sociedad se plantee que la confianza empieza en el momento que nos sentimos seguros de nuestros valores, capacidades y resultados. El nivel de autoestima determina el comienzo de un proceso de confianza con los demás y con la Empresa.

En los procesos de coaching sabemos que sin trabajar el nivel de autoestima del coachee no podemos plantear ningún proceso de confianza en su capacidad para aceptar un reto.

Jose Luis Rodríguez, Human Coaching

Se insiste una y otra vez en los medios que ha sido la falta de confianza la que ha llevado la crisis al borde del crac económico y social y la gente atemorizada por la situación de pánico ha empezado a comportarse de maneras que hubieran generado la miseria de poblaciones enteras.

¿Qué es, cuál es la urdimbre que teje la confianza para que se le conceda tanta importancia?

La confianza sienta las bases de cualquier tipo de relación entre las personas. Desde las cosas en apariencia mas simples, "puedo cruzar una calle con  semáforo en verde porque confío que todos los coches se detendrán al ver que tienen luz roja", "el conductor del metro se adentrará  en el túnel sin miedo a chocarse con otro convoy confiado en el sistema automático que mostraba el semáforo verde en la estación anterior". Llevamos a los niños al zoológico confiados en que las protecciones existentes impedirán que los animales salvajes atraviesen las barreras y puedan atacarnos.

Por Antolín Velasco

Socio Director de Human Coaching. Vicepresidente de AECOP

El fútbol es un espectáculo, un enorme negocio, un estado de ánimo, un juego en el que se divierte gana; uno de los mejores modelos para estudiar los grupos humanos, sus reacciones y sus relaciones. En suma el laboratorio ideal para hablar de management, de gestión de equipos, de liderazgo, de coaching. En suma, es un tema recurrente para los que nos gusta eso del management y reflexionar sobre el tema de cómo evolucionan los grupos humanos y el papel de los lideres en el proceso

He aquí con que nos encontramos con una de las leyes no escritas del fútbol español: Las trayectorias deportivas del Madrid y el Barcelona FC están defasadas 180º. O sea cuando uno de estos equipos, juega bien, golea, funciona, el otro está sumido en la crisis y en la depresión.  Esta ley en general se ha cumplido con bastante precisión en los últimos años y en esas trayectorias tienen, han tenido mucho que ver el papel que han jugado sus respectivos entrenadores.