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lunes, 14 de enero de 2008 |
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Por Antolin Velasco
Socio Director de Human Coaching
En un artículo publicado en 2002, uno de los grandes de la consultoría en el mundo se hablaba de que en las empresas se iba a dirimir una lucha por el talento, que iba a ser clave para la supervivencia de las mismas, en un mundo cada día más competitivo.
Pasados los años, se ve que no ha sido para tanto y que la lucha por el talento se produce sobre todo cuando hay escasez de profesionales cualificados, que es lo que ha pasado por ejemplo en el sector de construcción en los últimos años en España o algo antes en el sector TIC. Sin embargo, en estos momentos que empiezan a "pintar bastos", pues ya no hay tanta necesidad de ese talento, pues empiezan a sobrar buenos profesionales en el mercado y como hay más oferta, deja de haber lucha.
Y es que en general, salvo excepciones no hay tal lucha o la lucha no es tanto entre unas empresas y otras, que era lo que traslucía el título de ese artículo, sino que se produce más bien porque hay profesionales que aspiran a ganar un poco más o vivir mejor o no aguntan a un jefe impresentable que les ha tocado y entonces vuelan y buscan otro lugar donde se les acoja, se les escuche, se les valore.
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miércoles, 09 de enero de 2008 |
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Por Javier Cantera y Jose Luis Rodríguez
Socios directores de Human Coaching
El principal problema que tienen
las empresas y otro tipo de organizaciones hoy en día es encontrar, cultivar y
retener las personas con talento. Entendemos por talento una de las acepciones
del Diccionario de la Real
Academia, "aptitud, capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación".
¿Por qué resulta tan difícil
encontrar el talento cuando el nivel educativo de la población es hoy en día
muy superior al de hace cincuenta años? Porque hace cincuenta años los puestos
de trabajo variaban muy poco y aunque el aprendizaje del puesto fuera lento, la
inversión realizada era muy rentable porque el trabajador hacía lo mismo
durante veinte o treinta años. Hoy, la tasa de variación o de cambio de los
puestos es muy elevada de manera que se requiere un aprendizaje continuado a lo largo del
tiempo.
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viernes, 04 de enero de 2008 |
Por Alicia Kaufman
Directora Académica Universidad Alcalá de Henares
Miembro Junta Directiva AECOP
“No hay personas
sin recursos .Sólo hay estados de ánimo en los que nos encontramos sin recursos”. Anthony
Robbins
El objetivo
principal de esta comunicación consiste
en explicar, el porqué surge la necesidad de coaching en las empresas del
siglo XXI .En segundo término definir brevemente que entendemos por
mcdonalización , como tendencia en las empresas de las sociedades avanzadas...A
posteriori analizar sus efectos, entre
los que se cuentan la desconexión
emocional , el excesivo control y la necesidad de diferenciación en la era de
la globalización. Analizaremos de manera
pormenorizada los rasgos predominantes de los directivos , que han pasado
de la ética del carácter a la ética de la personalidad y las consecuencias de
esta transformación Por último
consideramos la necesidad de
transformación interior para poder soportar la presión exterior y responder exitosamente a las exigencias de
la empresa hoy. El abordaje de esta presentación es multidimensional en tanto
encara el coaching desde la perspectiva del entorno, el grupo,
la organización y el coach,
todos ellos en constante y estrecha interrelación. Previo al desarrollo del
trabajo, presentaremos algunos antecedentes y
conceptos básicos del coaching.
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jueves, 13 de diciembre de 2007 |
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Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching
Vicepresidente de AECOP
El directivo como Director de Autores
El concepto Director de autores ha sido lanzado en el libro:
Desde la otra orilla. El Director de
Autores, por Federico
Castellanos y José Luis Rodríguez, editado por la Ed. Diaz de
Santos en una presentación realizada recientemente en la Escuela de
Organización Industrial.
Estamos convencidos de que este concepto va a ser algo
duradero y que servirá para que miles de directivos y consultores de management
se replanteen si el estilo de dirección que aplican en sus organizaciones o
sobre el que predican en sus conferencias y cursos de formación es el adecuado.
Federico y Jose Luis son dos directivos de las Areas de
Recursos Humanos, curtidos en miles de batallas en las que han participado
durante sus muchos años de experiencia en la dirección de empresas, algunas de
ellas grandes con implantación multinacional. No se trata por lo tanto se algo
teórico, sin que eso signifique que sus tesis no estén bien fundamentadas en la
teoria del management, sino más bien algo que ha ido destilando a los largo de
mucho tiempo y que ahora, al final de su vida profesional, emerge con la
claridad que tienen esas ideas sencillas pero sugerentes.
Los autores proponen en su libro un estilo de dirección en
el que el directivo dirija, no ya a personas, que también, sino a autores, o
sea a personas con capacidad, espontaneidad, autonomía, imaginación y que en un
entorno adecuado son capaces de desplegar un talento atesorado que en
condiciones normales en las empresas no acaba de emerger.
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jueves, 08 de noviembre de 2007 |
  La Escuela de Organización Industrial y Human Coaching
se complacen en invitarle a la presentación del libro de Federico
Castellanos y José Luis Rodríguez editado por la editorial Díaz de
Santos:
Desde la otra orilla: El Director de Autores
El acto tendrá lugar en el salón de actos de la EOI, el próximo 27 de noviembre a las 19h
Presentación del acto: Luis Díaz. Director de la EOI
Intervienen:
Eduardo Alonso. Directivo de Telefónica
Javier Cantera. Presidente del Grupo BLC
Manuel Fernández Ríos. Profesor Universidad Autónoma
Federico Castellanos
José Luis Rodríguez
Se ruega confirmación
tf:915357323
mail: info@human-coaching.net
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viernes, 19 de octubre de 2007 |
 Editorial: Renovarse o morir
Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching
Las empresas que no innovan ya están muertas. Lo único que pasa es que
se desconoce la fecha exacta de su defunción, pero es cuestión de
tiempo y además cada vez de menos tiempo. Las cosas van cada día más
deprisa.
Como en Human Coaching tenemos vocación de sobrevivir, y antes de que
nadie nos lo pida hemos renovado nuestro Boletín: Socrates News.
En la etapa anterior publicamos 9 y este es el 10º, que presenta grandes novedades.
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