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miércoles, 07 de enero de 2009 |
Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching. Vicepresidente de AECOP
Si es que alguna vez no lo ha estado, en estos momentos de
crisis se vuelve a poner de total actualidad el tema de la competitividad y por
ende el de la productividad.
Ambos conceptos que están muy relacionados, se mezclan, se
utilizan indistintamente y en ocasiones se confunden, aunque son distintos.
La competitividad responde a una clasificación relativa de
las empresas. O sea una empresa no es competitiva per se, sino en relación con
otras. Podríamos definir la competitividad como la capacidad que una empresa
tiene de destacar respecto a sus competidores y por lo tanto hacerse elegir por
los clientes. Esta capacidad se consigue
mediante multitud de factores: producto/servicio, calidad, atencion al cliente,
marketing y como no por el precio.
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miércoles, 07 de enero de 2009 |
Por José Luis Rodríguez
Socio Director de Human Coaching
Los economistas deberían de
renunciar a pensar que su profesión alguna vez tuvo que ver con una ciencia
exacta. Ciertos comentarios aparecidos recientemente en la prensa insinúan que
la Bolsa está loca. Científicos de la Universidad de Cambridge (1) dicen haber
descubierto que hasta las bolsas tienen hormonas. Claro que también puede
dudarse del tipo de ciencia que practican esos científicos y es que la crisis
está llegando a poner de manifiesto algo ya sabido que no hay ciencias exactas,
ni las llamadas físicas o naturales, sino que todas las ciencias son sociales.
¿Resulta verosímil decir que
la Bolsa está hormonada o es una metáfora? En principio la afirmación resulta
increíble pues llevamos demasiados años viendo la Bolsa como una actividad
seria, sesuda, sólo entendible por expertos quienes mediante el uso de unas
fórmulas matemáticas complejas conseguían mejorar, hasta límites casi
insospechados, la rentabilidad del dinero invertido.
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domingo, 04 de enero de 2009 |
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Café
Coaching, que nació como una iniciativa de BLC Human Coaching,
evoluciona y quiere convertirse en un espacio de reflexión sobre el
coaching, abierto a todos los asociados de AECOP.
Oscar Puentes, de Eurocoaching se ha encargado de profesionalizarlo y hacerlo más atractivo como medio audiovisual.
En esta nueva etapa, Manuel Seijo (Presidente de AECOP) y Antolín
Velasco (Vicepresidente AECOP) responden a Oscar Puentes sobre el tema
Crisis y Coaching.
El video finaliza con un mensaje de felicitación para el próximo año.
AECOP agradece a BLC Human Coaching y a Eurocoaching su generosidad por
compartir con los socios este espacio, que sin duda va a ser una
referencia del Coaching Ejecutivo en España.
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lunes, 08 de diciembre de 2008 |
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Por Javier Cantera, Socio Director de Human Coaching
En
un momento que todo el mundo habla de crisis de confianza en la economía,
alguna vez, nos hemos hecho la pregunta ¿confías en ti mismo? ¿Esta situación
de confianza general empieza porque también tenemos desconfianza en nuestra
capacidades?. Como decía el transcendentalista americano RALPH WALDO EMERSON:
"La confianza en si mismo es el primer secreto del éxito", desde cuando hemos
podido dar confianza sin haber tenido confianza en nosotros. Es fundamental que
la sociedad se plantee que la confianza empieza en el momento que nos sentimos
seguros de nuestros valores, capacidades y resultados. El nivel de autoestima
determina el comienzo de un proceso de confianza con los demás y con la
Empresa.
En
los procesos de coaching sabemos que sin trabajar el nivel de autoestima del
coachee no podemos plantear ningún proceso de confianza en su capacidad para
aceptar un reto.
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lunes, 01 de diciembre de 2008 |
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Jose Luis Rodríguez, Human
Coaching
Se insiste una y otra vez en
los medios que ha sido la falta de confianza la que ha llevado la crisis al
borde del crac económico y social y la gente atemorizada por la situación de
pánico ha empezado a comportarse de maneras que hubieran generado la miseria de
poblaciones enteras.
¿Qué es, cuál es la urdimbre
que teje la confianza para que se le conceda tanta importancia?
La confianza sienta las bases
de cualquier tipo de relación entre las personas. Desde las cosas en apariencia
mas simples, "puedo cruzar una calle con
semáforo en verde porque confío que todos los coches se detendrán al ver
que tienen luz roja", "el conductor del metro se adentrará en el túnel sin miedo a chocarse con otro convoy
confiado en el sistema automático que mostraba el semáforo verde en la estación
anterior". Llevamos a los niños al zoológico confiados en que las protecciones
existentes impedirán que los animales salvajes atraviesen las barreras y puedan
atacarnos.
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lunes, 01 de diciembre de 2008 |
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Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching. Vicepresidente de AECOP
El fútbol es un espectáculo, un enorme negocio, un estado de ánimo,
un juego en el que se divierte gana; uno de los mejores modelos para estudiar
los grupos humanos, sus reacciones y sus relaciones. En suma el laboratorio
ideal para hablar de management, de gestión de equipos, de liderazgo, de
coaching. En suma, es un tema recurrente para los que nos gusta eso del
management y reflexionar sobre el tema de cómo evolucionan los grupos humanos y
el papel de los lideres en el proceso
He aquí con que nos encontramos con una de las leyes no
escritas del fútbol español: Las trayectorias deportivas del Madrid y el
Barcelona FC están defasadas 180º. O sea cuando uno de estos equipos, juega
bien, golea, funciona, el otro está sumido en la crisis y en la depresión. Esta
ley en general se ha cumplido con bastante precisión en los últimos años y en
esas trayectorias tienen, han tenido mucho que ver el papel que han jugado sus
respectivos entrenadores.
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