El Coaching es una herramienta para el desarrollo de las personas, de una gran potencia.
Nuestros servicios son especialmente recomendados para que los directivos consigan de forma sostenible, resultados extraordinarios, suyos y de sus colaboradores, con un equilibrio entre vida y trabajo.
La realidad es tozuda y las cifras frías como cuchillos. Según los datos del Padrón municipal del INE, en 2007, había en España 9.812.307 personas mayores de 60 años, sobre un total de 45.200.737, o sea el 21,7% de la población. Diez años antes, los mayores de 60 eran 8.384.397, sobre un total de 39.660.392. Exactamente el 21,1%.
En otras palabras, a pesar del enorme incremento demográfico producido por la emigración y compuesto esencialmente por personas jóvenes que han accedido a nuestro mercado de trabajo, el porcentaje ha subido 6 décimas. En términos absolutos, el crecimiento ha sido espectacular, exactamente de 1.427.910 personas.
La pregunta es: ¿Puede un pais vivir de espaldas al talento de casi 10 millones de sus conciudadanos?
De unos años a esta parte -"The war of talent"[1]se publicó de la mano de McKinsey & Co. en el año 1997- no han dejado
de correr ríos de tinta a propósito de un asunto tan crucial para cualquier
organización como es el reto de <<atraer, motivar y retener>>
el talento necesario para lograr sus objetivos sociales.
Los programas de gestión del
talento han proliferado a lo largo y ancho del mundo empresarial e
institucional. Cualquier consultor/a que se precie tiene a punto una oferta de
servicios para implantarlo en todo tipo de organizaciones. Todos los
presidentes/consejeros delegados que han oído de las bondades de esta
herramienta de gestión han decidido poner a su gente de recursos humanos a
trabajar en ello.
Juan Carlos González es catedrático de Responsabilidad Social Corporativa en la Facultad de derecho de la Universidad de Alcalá. Nos recibe en su despacho para hablar de la RSC y de sus relaciones con el coaching.
Juan Carlos afirma que la RSC es rentable para las empresas. No solo para las grandes, también para las PYMES. Una actitud responsable socialmente, con los empleados y con el medio ambiente se rentabiliza sobradamente.
La RSC no es una moda pasajera, ha venido para quedarse, afirma Juan Carlos, mientras nos comenta las experiencias que están poniendo en marcha con empresas pequeñas y medianas del corredor del Henares.
Es esta una herramienta muy sencilla de utilizar, que puede ser útil en los casos de aquellos clientes que están realmente "perdidos" y no saben lo que quieren, donde encaminar su pasos o quieren definir con claridad cuales son su prioridades.
Esta situación sucede en clientes que solicitan ayuda para reorientar su vida profesional. Muchas veces en efecto no saben cuales son su prioridades. En otras ocasiones el cliente tiene demasiadas prioridades, nada en "muchos charcos" y no aborda lo que realmente le interesa. O quizás dice que tiene unas prioridades, pero luego lo que hace en la realidad no tiene nada que ver con las mismas. La casuistica es variada.
En un artículo publicado en 2002, uno de los grandes de la consultoría en el mundo se hablaba de que en las empresas se iba a dirimir una lucha por el talento, que iba a ser clave para la supervivencia de las mismas, en un mundo cada día más competitivo.
Pasados los años, se ve que no ha sido para tanto y que la lucha por el talento se produce sobre todo cuando hay escasez de profesionales cualificados, que es lo que ha pasado por ejemplo en el sector de construcción en los últimos años en España o algo antes en el sector TIC. Sin embargo, en estos momentos que empiezan a "pintar bastos", pues ya no hay tanta necesidad de ese talento, pues empiezan a sobrar buenos profesionales en el mercado y como hay más oferta, deja de haber lucha.
Y es que en general, salvo excepciones no hay tal lucha o la lucha no es tanto entre unas empresas y otras, que era lo que traslucía el título de ese artículo, sino que se produce más bien porque hay profesionales que aspiran a ganar un poco más o vivir mejor o no aguntan a un jefe impresentable que les ha tocado y entonces vuelan y buscan otro lugar donde se les acoja, se les escuche, se les valore.
El principal problema que tienen
las empresas y otro tipo de organizaciones hoy en día es encontrar, cultivar y
retener las personas con talento. Entendemos por talento una de las acepciones
del Diccionario de la Real
Academia, "aptitud, capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación".
¿Por qué resulta tan difícil
encontrar el talento cuando el nivel educativo de la población es hoy en día
muy superior al de hace cincuenta años? Porque hace cincuenta años los puestos
de trabajo variaban muy poco y aunque el aprendizaje del puesto fuera lento, la
inversión realizada era muy rentable porque el trabajador hacía lo mismo
durante veinte o treinta años. Hoy, la tasa de variación o de cambio de los
puestos es muy elevada de manera que se requiere un aprendizaje continuado a lo largo del
tiempo.
Nuestros servicios son especialmente recomendados para que los
directivos consigan de forma sostenible, resultados extraordinarios,
suyos y de sus colaboradores, con un equilibrio entre vida y trabajo., si desea saber cómo, por favor contacte con nosotros
Blc Human Coaching
Nuestros servicios son especialmente recomendados para que los
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suyos y de sus colaboradores, con un equilibrio entre vida y trabajo., si desea saber cómo, por favor contacte con nosotros
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