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La lucha por el talento

Por Antolin Velasco

Socio Director de Human Coaching

En un artículo publicado en 2002, uno de los grandes de la consultoría en el mundo se hablaba de que en las empresas se iba a dirimir una lucha por el talento, que iba a ser clave para la supervivencia de las mismas, en un mundo cada día más competitivo.

Pasados los años, se ve que no ha sido para tanto y que la lucha por el talento se produce sobre todo cuando hay escasez de profesionales cualificados, que es lo que ha pasado por ejemplo en el sector de construcción en los últimos años en España o algo antes en el sector TIC. Sin embargo, en estos momentos que empiezan a "pintar bastos", pues ya no hay tanta necesidad de ese talento, pues empiezan a sobrar buenos profesionales en el mercado y como hay más oferta, deja de haber lucha.

Y es que en general, salvo excepciones no hay tal lucha o la lucha no es tanto entre unas empresas y otras, que era lo que traslucía el título de ese artículo, sino que se produce más bien porque hay profesionales que aspiran a ganar un poco más o vivir mejor o no aguntan a un jefe impresentable que les ha tocado y entonces vuelan y buscan otro lugar donde se les acoja, se les escuche, se les valore.

Esto no significa que el talento no sea importante y que no haya que seleccionarlo, retenerlo, motivarlo y desarrollarlo. Así que en Human Coaching, no nos parece muy adecuada la palabra lucha. Más bien preferimos hablar no tanto de lucha y del talento, como si fuera una mercancía que se compra al por mayor, sino de las personas que son las poseedoras del talento. Y por eso hablamos de como cuidar a las personas, seleccionarlas, motivarlas, informarlas, darles oportunidades de desarrollo, escucharlas, reconocerlas, tenerlas en cuenta y no olvidar nunca que las personas "tienen, (tenemos) su corazoncito"; o en otras palabras, que en las empresas hay unos aspectos emocionales que nunca hay que olvidar y cuya gestión es tan importante o más que todo lo demás.

En el libro El Director de autores, que se glosa en este mismo boletín, federico Castellanos y José Luis Rodríguez, hablan de la necesidad del directivo de dirigir personas que son auténticos autores, en el sentido de que son creadores, con autonomía, libertad, innovación y que por lo tanto precisan de un estilo de liderazgo basado en un profundo respeto a esas personas.

En un mundo de 7 por 24, en el que hay poco tiempo para reflexionar y pasamos demasiado tiempo conectados, hablando quizás demasiado, enviando o respondiendo mails o sms, pensamos que el coaching es una "buena medicina" para que los directivos de las empresas, cultiven, recuperen, orienten, desarrollen ese talento o mejor dicho esas personas que lo tienen.

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